De eerste 90 dagen: Hoe je nieuwe medewerkers vasthoudt na de onboarding

Wist je dat 20% van de nieuwe medewerkers binnen 90 dagen alweer vertrekt? Deze eerste drie maanden zijn dé test: voelen ze zich gewaardeerd en verbonden, of twijfelen ze of ze wel op de juiste plek zitten?

De eerste 90 dagen zijn meer dan alleen een verlengstuk van onboarding. Het is een periode waarin je vertrouwen opbouwt, richting geeft en je nieuwe medewerkers écht laat landen. Volgens een studie van de Society for Human Resource Management (SHRM) hebben bedrijven met een gestructureerd onboardingproces 50% meer kans om medewerkers langer dan een jaar te behouden.

Laten we kijken hoe je ervoor zorgt dat jouw teamleden niet alleen blijven, maar ook floreren.

1. Waarom 90 dagen het verschil maken

De eerste 90 dagen zijn als een proefrit: alles moet kloppen, van het stuur tot de versnellingen. Als medewerkers in deze periode niet voldoen aan de geschetste verwachtingen, of zich niet verbonden voelen, is de kans groot dat ze afhaken.

Een rapport van McKinsey benadrukt dat onboarding meer is dan administratieve processen; het is een kans om vertrouwen op te bouwen en medewerkers te betrekken.

2. Maak onboarding leuk én waardevol

Onboarding moet méér zijn dan handtekeningen zetten en bedrijfsregels doornemen. Zorg dat het proces vertrouwen, motivatie en betrokkenheid opbouwt:

• Stel een duidelijk onboardingplan op met wekelijkse doelen. Volgens de Harvard Business Review helpt dit medewerkers te oriënteren en geeft het richting.
• Betrek je team: zet een buddyprogramma in, zodat nieuwe medewerkers altijd een aanspreekpunt hebben. Buddyprogramma’s dragen volgens de SHRM bij aan snellere integratie en betrokkenheid.
• Organiseer sociale activiteiten zoals teamlunches of borrels om informele banden te smeden.

3. Doelen en richting vanaf dag één

Nieuwe medewerkers willen weten wat er van hen wordt verwacht. Heldere KPI’s en regelmatige check-ins maken het verschil:

• Stel concrete doelen op, zoals:
  • “Voltooi drie trainingsmodules in de eerste maand.”
  • “Voer een eerste project uit binnen de eerste 60 dagen.”
• Bespreek voortgang en geef constructieve feedback. Gallup wijst erop dat medewerkers die regelmatig feedback krijgen, meer betrokken en productief zijn.

4. Feedbackcultuur en persoonlijke groei

Maak feedback een normaal onderdeel van je samenwerking:

• Plan wekelijkse feedbackmomenten en stel vragen zoals: “Wat ging goed deze week? Wat kunnen we verbeteren?”
• Investeer in trainingen en persoonlijke ontwikkeling. Het LinkedIn Workplace Learning Report laat zien dat investeren in groei cruciaal is voor het behoud van talent.

5. Vermijd veelvoorkomende valkuilen

Veel organisaties zien onboarding als “klaar” na de eerste weken. Dit is een grote fout. Let op:

• Blijf consistent met de verwachtingen die tijdens het sollicitatieproces zijn geschetst. Teleurstelling kan leiden tot vroeg vertrek.
• Geef persoonlijke aandacht, ook na de eerste maand. Volgens Fast Company komt het vaak voor dat bedrijven te vroeg stoppen met ondersteuning tijdens onboarding.

Conclusie: De eerste 90 dagen maken of breken het verschil

De eerste drie maanden zijn niet zomaar een startperiode – het is een kans om medewerkers te laten zien dat ze gewaardeerd worden en een essentiële rol spelen in jouw organisatie. Vertrouwen, doelen en groei zijn de sleutels tot succes.

Hoe zorg jij ervoor dat jouw nieuwe teamleden zich welkom voelen en blijven?

‍